OR en reorganisaties
Bij veel bedrijven is er op enig moment sprake van een reorganisatie, ook al noemen ze het soms anders. De ondernemingsraad kan te maken krijgen met organisatiewijzigingen, inkrimping, groei, uitbesteding en outsourcing. In veel gevallen lastige trajecten voor de OR. Je moet afspraken maken met de bestuurder over het te volgen traject, het gaat om moeilijke keuzes tussen de belangen van groepen personeelsleden en er zijn vaak behoorlijke personele consequenties aan verbonden.
Tijdens de cursus gaan we in op de rol en strategie van de OR bij dit soort voorgenomen besluiten. Je leert de reorganisatie in een kader te plaatsen, krijgt inzicht in de verschillende fasen van een reorganisatie en in de rol van de ondernemingsraad en de vakbond tijdens die fasen. Nadat je de cursus hebt gevolgd ben je goed in staat om een sterke rol te vervullen bij reorganisaties.
Inhoud
- Wat is een reorganisatie?
- Wat kan de aanleiding voor een reorganisatie zijn?
- De verschillende fasen van een reorganisatie
- De rol en de mogelijke strategie van de ondernemingsraad
- De betekenis en de inhoud van een sociaal plan
- De relatie tussen OR en vakbond bij een reorganisatie.
Leerdoelen
- Deelnemers kennen de aanleidingen en achtergronden van een reorganisatie.
- Deelnemers kennen de verschillende fasen van een reorganisatie en weten welke rol de OR en de vakbonden spelen in de verschillende fasen.
- Deelnemers hebben kennis van een sociaal plan. Zij weten welke keuzen daarbij voorliggen en hebben argumenten uitgewisseld over die verschillende keuzen.
- Deelnemers hebben ervaringen uitgewisseld en zo meer inzicht gekregen in de mogelijke rol en strategie van een OR bij een reorganisatie.
Werkvormen
Naast informatieoverdracht via presentaties is tijdens deze cursus van SBI Formaat ruimte om ervaringen van de deelnemers te bespreken en te discussiëren over het maken van moeilijke keuzes.